Рейтинг финансовых управляющих

Инвестиционная компания — рейтинг ТОП-10 компаний + советы

Рейтинг финансовых управляющих

Как правильно проверить инвестиционную компанию? Как выглядит рейтинг самых надежных инвестиционных компаний в Москве? Какие особенности имеет международная инвестиционная компания?

Привет читателям онлайн-журнала «ХитёрБобёр»! С вами Денис Кудерин, эксперт в области инвестиций.

Продолжаем тему прибыльных инвестиций. Вопрос, который будет подробно и обстоятельно рассмотрен в новой статье – как выбрать инвестиционную компанию.

Материал будет полезен как начинающим инвесторам, так и тем, кто уже имеет некоторый опыт финансовых вложений.

Итак, начнём!

1. Что такое инвестиционная компания и чем она занимается?

Помните главный постулат бизнеса – «деньги должны работать»? Так вот, прибыльное инвестирование – это наиболее доступный и одновременно самый эффективный способ заставить финансы работать на вас.

Деньги, которые хранятся «в чулке» — потерянные деньги. Даже за месяц их реальная стоимость снижается на несколько процентов, а за год размер инфляции нередко достигает показателя в 10-12%.

По данным Росстата (главное управление статистики в России) за 2015 год размер инфляции в РФ составил 12,9%. А стоимость продуктов первой необходимости возросла на 15-17%.

Вывод: капитал надо вкладывать в прибыльные инвестиционные инструменты. Умелые вложения создают пассивный доход – к такому типа заработка в конечном итоге стремятся не только профессиональные бизнесмены, но и все разумные люди.

О пассивном доходе на нашем сайте уже есть развернутая и полезная статья. Здесь же напомню, что такой вид дохода позволит вам распоряжаться своим личным временем по собственному усмотрению. Или иными словами – жить в своё удовольствие, путешествовать, общаться с семьёй, заниматься тем, что вам действительно по душе.

Самостоятельное инвестирование – дело хлопотное и рискованное. Хватит ли у вас знаний, опыта, умения, интуиции распорядиться финансами грамотно? Сможете ли вложить капитал в нужный проект?

Если нет, то лучший вариант – доверить управление сбережениями профессионалам. А именно инвестиционным компаниям.

В одной из публикаций мы уже писали об инвестиционных фондах (ПИФах). Компании для инвестиций – это близкие по своей сути и целям объединения, но работающие по несколько иной схеме.

Паевые фонды – структуры без статуса юридического лица, действующие по принципу доверительного управления.

Инвестиционные компании (ИК) – полноценные юридические субъекты, имеющие соответствующие лицензии и право на проведение брокерских и дилерских операций.

Этот финансовый институт привлекает средства инвесторов и распоряжается ими с целью получения прибыли. Наиболее распространенный способ приумножения средств – операции с ценными бумагами.

Основные функции ИК:

  • управление инвестиционным портфелем (покупка/продажа ценных бумаг перспективных предприятий);
  • диверсификация инвестиций (распределение активов по разным направлениям с целью снижения рисков).

Пользоваться услугами инвестиционных компаний могут крупные и мелкие инвесторы. Доходы вкладчиков напрямую зависят от того, насколько грамотно и разумно вложены средства.

Стало быть, основной критерий выбора инвестиционной компании для рядового вкладчика – это профессионализм управляющих структур организации.

Сами компании живут за счет комиссионных с прибыли и процентов за управление вкладами (это примерно 2% от вложенных средств). В интересах ИК (если только они не мошенники) – проводить как можно больше удачных финансовых транзакций.

Подробнее об инвестициях в России читайте в обзорной статье журнала.

2. Особенности деятельности международных инвестиционных компаний

Первые инвестиционные компании (в современном понимании этого термина ) возникли именно за рубежом, а точнее – в Англии и США. Очевидно, что у признанных во всём мире иностранных ИК несоизмеримо больше опыта в управлении прибыльными инвестиционными инструментами.

Значит ли это, что выгоднее вкладывать деньги в зарубежные компании? С одной стороны – да, они надёжнее. Но с другой – они не подчиняются российской юрисдикции. В случае возникновение спорных ситуаций искать защиты вкладчик может разве что в международном суде.

Иностранные компании, как и российские, зарабатывают на вложениях в акции и ценные бумаги.

Параллельно они занимаются:

  • финансовой аналитикой и рыночными исследованиями;
  • брокерскими операциями;
  • услугами по слиянию и поглощению.

Большинство импортных ИК выпускают собственные ценные бумаги и продают их частным инвесторам. На выручку они приобретают акции предприятий и банков, что обеспечивает клиентам стабильную прибыль.

3. Как выбрать инвестиционную компанию – полезные советы новичкам

Надёжность инвестиционной компании – основное условие сохранности капитала и его приумножения. Будет обидно и несправедливо, если накопления, нажитые за годы непосильного труда, «вылетят в трубу» или попадут в руки аферистов.

Именно страх потерять деньги удерживает вкладчиков из России и стран бывшего СССР от разумного распоряжения собственными активами. Понять наших соотечественников можно – многие помнят МММ, ваучеризацию, пирамиды и прочие «лохотроны».

Однако времена меняются, меняется и уровень финансовой грамотности граждан. Всё большее число людей понимает, что хранение наличных средств в виде мертвого груза (даже в валюте) – это невыгодно, нецелесообразно и неактуально.

Инвестировать деньги (если они есть) можно и нужно, факт. Но как вложить их предельно безопасным способом?

В этом помогут наши экспертные советы.

Совет 1. Изучаем сайт компании

Все современные компании имеют представительство в интернете. Иными словами – у них есть сайт. Даже взглянув на главную страницу, можно оценить уровень организации, с которой мы имеем дело.

Если сайт оформлен аккуратно и лаконично, если заметно, что владельцы не пожалели средств на дизайн, навигацию, интерактивные опции и прочие нужные и полезные штуки, степень доверия к компании сразу возрастает.

Обязательно проверьте, кому принадлежит домен и каков срок его жизни. Его владельцем должна быть непосредственно инвестиционная компания, а не постороннее лицо.

По срокам жизни доменного имени, я думаю, всё понятно – чем он выше, тем лучше. Это значит, что компания владеет сайтом давно, и что она не новичок финансового рынка.

Совет 2. Обращаем внимание на срок деятельности фирмы

Инвестиционные институты, которым нечего скрывать, открыто заявляют о своём опыте на ниве умножения капитала вкладчиков.

Первые ИК в России образовались в 1992 году, стало быть, если кто-то утверждает, что работает дольше этого времени, его сведения, мягко говоря, не соответствуют реальному положению вещей.

Если вы не нашли сведений о годе основания компании, значит, перед вами либо новичок, либо мошенник. И не стесняйтесь спрашивать у представителей организации, сколько времени работает компания, откуда она взялась и куда направляется.

Вкладчики часто игнорируют важнейшие факторы – историю и репутацию фирмы. Историю можно посмотреть в соответствующих разделах сайта или архивах новостей. О репутации можно отчасти судить по отзывам других инвесторов в интернете.

Совет 3. Определяем категорию безопасности возвратов

Инвестиций без риска не бывает. Даже банки прогорают и лопаются, что говорить о структурах, которые работают с ценными бумагами – высоколиквидным, но не всегда предсказуемым в плане изменения рыночной стоимости инструментом. Профессиональное управление минимизирует риски, но не гарантирует их полного отсутствия.

Для инвестиций существует две категории безопасности возвратов:

  • фиксированные – с заранее определенным размером прибыли;
  • переменные – зависящие от активности рынков.

Фиксированная прибыль более надёжна, но зато невелика (6-8% максимум), переменная предполагает больший риск, но принесёт вам больше денег в период экономического подъёма.

Совет 4. Обращаем внимание на количество инвесторов

В этом пункте всё просто – чем больше у компании инвесторов (физических и юридических лиц) тем выше коэффициент доверия.

Если у организации мало партнёров, она либо новый игрок на финансовом рынке, либо вкладчики ей не доверяют. А если другие не доверяют, то и вам лучше пройти мимо и поискать более надёжный вариант.

Совет 5. Анализируем все возможные финансовые инструменты

Речь о способах взаимных расчетов инвесторов и компании. Если на сайте присутствует множество вариантов внесения и вывода средств, это признак солидной организации.

Хорошо, когда к услугам вкладчиков:

  • электронные платежные системы;
  • расчеты через банковские счета;
  • кредитные карты;
  • почтовые переводы;
  • блиц-переводы.

Выбор способа расчетов – ваше персональное дело. Руководствуйтесь соображениями удобства, скорости и надежности.

Совет 6. Внимательно изучаем регистрационные документы

Наличие в свободном доступе сертификатов, лицензий, регистрационных документов, дипломов и наград – свидетельство открытости и честности компании. Это значит, организация ведёт именно ту деятельность, о которой заявляет.

Подлинность документов легко проверить на сайтах государственных реестров сертификатов. И обязательно посетите ресурс налоговой инспекции РФ. Туда включены все структуры, имеющие статус юридических лиц.

Совет 7. Определяем размер потенциальной прибыли

Всех инвесторов интересует ключевой вопрос – сколько они заработают? Открытые компании заранее оповещают партнеров о примерных процентах чистой прибыли и не забывают упомянуть о рисках.

Выбирая инструмент инвестирования, сравнивайте уровень доходности разных компаний и выбирайте самый выгодный вариант. и инвестиционных компаний смотрите на специальных сайтах.

Источник: //hiterbober.ru/investment-tools/kak-vybrat-investicionnuyu-kompaniyu.html

«Похоронщики бизнеса»: рейтинг арбитражных управляющих. АНАЛИТИКА

Рейтинг финансовых управляющих

Государство назначает арбитражных управляющих в компании, терпящие крах, с благими целями — чтобы те пытались вывести предприятие из банкротства и рассчитались с кредиторами. Однако реальных случаев оздоровления компаний в Омске не припомнить. Мы решили разобраться в деятельности омских «похоронщиков бизнеса».

По сведениям Управления Росреестра по Омской области, в регионе насчитывается около 150 действующих арбитражных управляющих. Далеко не все эти фамилии на слуху, да и сами герои судебных процессов обычно не стремятся попадать на страницы прессы.

Этих управленцев, среди которых есть как высококлассные менеджеры, так и люди с неоднозначной репутацией, как правило, не чествуют за какие-то заслуги в сфере бизнеса.

Ведь их приход на предприятие обычно означает, что самой компании пришел конец, чему сопутствуют либо недовольство расстроенных кредиторов, оставленных нерадивым собственником ни с чем, либо обиды самого владельца бизнеса, который считает, что к нему пришли с целью растащить последнее и окончательно погубить дело всей жизни.

Однако мы решили не останавливаться на технологиях банкротства и задачах, которые при этом преследуются, а сосредоточить свой взгляд на самих героях громких судебных процедур и бизнес-скандалов — арбитражных управляющих. Так кто же они — похоронщики бизнеса, оказывающие ему последнюю ритуальную услугу, или все же антикризисные менеджеры?

Печальная миссия

Казалось бы, одной из целей банкротства считается возможное финансовое оздоровление предприятия. Но припомнить такие примеры в Омске практически не возможно. Почти всегда банкротство приводит к ликвидации компании и продаже имущества.

Еще один вопрос — сколько из обанкроченных компаний, прошедших распродажу, смогли полностью рассчитаться со своими кредиторами? В ста процентах случаев остаются недовольные участники споров, которых «кинули» с их требованиями.

Так что, по мнению некоторых, особо откровенных, экспертов, цель у этой профессии непривлекательная, а другая цель — оздоровление — никогда не достигается.

Можно провести аналогию с доктором, который приходит к пациенту, лечит его припарками и примочками, берет плату за свою работу, но в итоге больному становится все хуже, конечности его ампутируют, а все заканчивается ожидаемым летальным исходом. Тем временем «врач» уже находит себе следующего больного, которого ждет аналогичная участь.

«Если на процедуру банкротства арбитражного управляющего ставит кредитор, он и ставит ему определенную задачу — возврат своей задолженности, — говорит генеральный директор юридической компании «Свежий взгляд» Алексей Комбаров. — Антикризисный менеджер это будет или похоронщик бизнеса — все зависит от цели, которая ставится перед арбитражным управляющим.

Если кредиторы считают необходимым сохранить предприятие, чтобы оно работало, он так и действует. Если кредиторы считают, что необходимо вводить конкурсное производство, то тут ему уже изобретать нечего. Что касается определенных миссий, не секрет, что арбитражных управляющих используют и для захвата предприятий, и для закрытия бизнеса, который стал нерентабельным».

Цена репутации

По словам Алексея Комбарова, самая скользкая процедура — продажа имущества банкрота. Собственники считают, что оно должно стоить дорого, а арбитражные управляющие хотят побыстрее от него избавиться. Но другая сторона вопроса — цена может быть занижена искусственно, торги проходят «в тишине» и имущество продается заинтересованным людям по минимальной стоимости.

Директор ООО «Коминформ» Сергей Мизя также не смог вспомнить случаев, чтобы работа арбитражного управляющего привела к оздоровлению предприятия. По его мнению, арбитражное управление — это способ ликвидации неудачного бизнеса.

Имена же наиболее одиозных управляющих, с которыми связаны скандальные судебные дела и подозрения в рейдерстве, на слуху — эти фамилии часто попадают на страницы СМИ.

Но в то же время эксперты называют их и в числе наиболее опытных и эффективных специалистов. И в этом нет ничего удивительного.

Ведь тут управляющему необходимо отработать наиболее виртуозно, чтобы не попасть под уголовку или лишиться хлебного места через дисквалификацию.

«Александр Вайсберг, Константин Киселевский, Андрей Таран, Аглая Лясман, Никита Уточенко — все эти управляющие работают более десяти лет, работают активно, у них много «значимых» процедур со сложными ситуациями, есть реальные случаи значительных расчетов с кредиторами (что огромная редкость), умение подбирать эффективную команду и добиваться от нее результата, — рассказал один из экспертов на условиях анонимности. — С репутацией в плане участия в «нехороших» процедурах у всех есть такие проблемы, но некоторые управляющие в этом смысле репутацию имеют гораздо более громкую. Есть примеры крайне халатного, незаконного, «беспредельного» исполнения своих обязанностей».

Нельзя всех управляющих стричь под одну гребенку, считает адвокат Александр Криворучко: «Они имеют разные интересы. Вообще всякое банкротство должно кого-то обогащать — кредитора, должника или арбитражного управляющего. Это такой же коммерческий проект, как и любой бизнес. На мой субъективный взгляд, соотношение сегодня соответственно 20%, 30% и 50%».

Нарушителей становится больше

Контроль за работой арбитражных управляющих и саморегулируемыми организациями, в которые они входят, ведет Управление Росреестра. А где замешаны реальные деньги на которые много претендентов, велика и коррупционная составляющая.

Именно поэтому случаи дисквалификации явно зарвавшегося конкурсного управляющего чрезвычайно редки. Чиновники осуществляющие контроль за действиями таких специалистов, ограничиваются лишь штрафами.

По информации контролирующего органа, за первые шесть месяцев 2015 года сумма штрафов арбитражным управляющим увеличилась вдвое.

За аналогичный период прошлого года омский арбитражный суд вынес 22 решения о привлечении управляющих к административной ответственности, а общая сумма назначенных штрафов составила 509 тыс. рублей. Из них нарушители в добровольном порядке заплатили лишь половину.

За первые полгода 2015 года арбитражный суд Омской области вынес уже 35 решений о привлечении арбитражных управляющих к административной ответственности. Общая сумма наложенных штрафов составила 955 тыс. рублей, а реально взыскать удалось 785 тыс. рублей.

«Деятельность управляющих зарегулирована безобразно, — считает депутат Заксобрания и арбитражный управляющий Ирина Оверина. — Вместо того чтобы регулировать законодательство о банкротстве и контролировать всех участников этого процесса, управление Росреестра регулирует деятельность отдельных арбитражных управляющих.

Причем степень регулирования зависит от симпатий и антипатий сотрудников Росреестра к отдельным личностям. Это бесконечные придирки по формальным основаниям, не причиняющим никому никакого ущерба.

Зато если другие участники процедуры, например налоговая, нарушают закон о банкротстве, Росреестр никак не реагирует».

В то же время в омских СМИ встречается немало критических публикаций о работе конкретных управляющих, чьи действия вызывают массу вопросов. В наиболее спорных вопросах разбираются уже следователи и возбуждаются уголовные дела.

Спрос на ликвидаторов растет

Эксперты не смогли точно оценить, во сколько оценивается омский рынок юридических услуг конкретно в сфере арбитражного управления. Но судя по тому, что число таких специалистов растет, эта деятельность привлекательна. А сейчас, в период кризиса, количество банкротств увеличивается и услуги подобных менеджеров все больше востребованы.

По данным Единого федерального реестра сведений о банкротстве, в первом полугодии в Омской области были признаны банкротами 111 организаций и индивидуальных предпринимателей (ИП), что на 21,9%   больше, чем за январь-июнь 2014 года. Общая сумма требований кредиторов, включенных в реестр, составила 61 млрд 892 млн 656 тыс. рублей, причем 93% приходится на ООО «НПО «Мостовик», признанного банкротом 2 июня 2015 года.

Вероятнее всего, основная масса банкротов придется на второе полугодие, как уже бывало раньше в кризисные годы. Кроме того, арбитражные суды с осени начнут рассматривать банкротства и «физиков». «С введением в действие закона о банкротстве физических лиц рынок здорово оживится и увеличится», — уверен Александр Криворучко.

Впрочем, один из арбитражных управляющих, пожелавший остаться неназванным, уверял, что заработать на процедуре банкротства удается далеко не всегда. Вознаграждение управляющему, как правило, выплачивается из имущества должника, а что-то действительно ценное у них остается нечасто. К тому же возникают расходы на оценку имущества, охрану, привлечение экспертов и так далее.

По закону минимальная сумма вознаграждения для арбитражного управляющего — десять тысяч рублей при процедуре ликвидации должника, не ведущего никакой деятельности. В случае конкурсного производства фиксированная сумма — 30 тысяч рублей.

Но по итогам от реализации имущества вознаграждение управляющего может быть гораздо больше. Кроме того, собрание кредиторов может установить необходимую зарплату управляющему в большем размере, чем установленный законом минимум.

Например, это возможно, если само предприятие большое или нужно юридическое сопровождение, финансовый анализ и так далее.

К примеру, собрание кредиторов в рамках дела о банкротстве НПО «Мостовик» установило вознаграждение арбитражному управляющему в 300 тысяч рублей. Но этот случай, скорее, исключительный.

Сам себе банкрот

Есть в омской юридической практике и случай, когда в результате своей деятельности обанкротился сам арбитражный управляющий — антикризисный специалист Сергей Вишняков, долгое время отстаивавший права обманутых дольщиков. В итоге дольщики обычно оставались и без квартир и без компенсаций.

Ранее арбитражный суд взыскал с Сергея Вишнякова 35,8 млн руб. убытков, причиненных в результате «непринятия мер по обеспечению сохранности имущества, входящего в конкурсную массу ООО «ПКФ СМУ-1 КПД», конкурсным управляющим которого Сергей Вишняков был с декабря 2010 по май 2013 года.

В январе 2015 года суд дисквалифицировал его на шесть месяцев за неисполнение обязанностей, установленных законодательством о банкротстве. Кроме того, Вишняков решил «добровольно» выйти из СРО и был исключен из реестра арбитражных управляющих.

Сам специалист заявлял, что стал жертвой целенаправленных действий и мероприятий по уничтожению его как арбитражного управляющего, который работал с обманутыми дольщиками.

В итоге Сергей Вишняков как индивидуальный предприниматель подал заявление о признании себя банкротом, и в отношении него ввели конкурсное производство до января 2016 года.

Впрочем, многомиллионный долг на нем уже не висит. Сначала апелляционный суд в мае уменьшил сумму убытков с 35 до 16 млн рублей, а 3 августа кассация в Тюмени и вовсе отменила это решение. Правда, чисто по процессуальным причинам требование о взыскании убытков рассмотрели в отдельном судебном производстве, а их следовало бы рассматривать в процедуре банкротства застройщика.

Источник: //krinda4.livejournal.com/208723.html

250 лучших менеджеров финансовой отрасли

Рейтинг финансовых управляющих

Лучшие финансисты России определены в пяти номинациях по 50 человек. Представляем принципы и подходы к составлению рейтинга, а также топ-10 в каждой номинации. Полные списки лучших менеджеров по номинациям – в отдельных публикациях.

Выбор номинаций и критериев

С номинациями рейтинга мы определились довольно быстро, решив выявить лучших руководителей (CEO), а также менеджеров, отвечающих за розничный бизнес, клиентское обслуживание, маркетинг и PR. Почему? Сравни.

ру – портал именно о финансовом ретейле и гид для потребителей, поэтому мы ограничились номинациями, играющими какую-то роль при выборе розничных услуг: успешность организации, ее известность и качество сервиса.

Теоретически, хорошая работа, к примеру, казначейства способствует надежности учреждения, а деятельность риск-менеджеров влияет на стоимость кредитов, но мы рассудили, что чрезмерное количество номинаций может ухудшить качество рейтинга.

Гораздо труднее было выбрать критерии. В итоге, команда штатных аналитиков Сравни.ру при содействии приглашенных специалистов остановилась на следующих параметрах в каждой из номинаций.

«Клиентское обслуживание»:

  • средняя оценка организации по отзывам пользователей Сравни.ру;
  • отношение числа рекламаций к объему бизнеса;
  • количество ответов к числу полученных отзывов.

Сразу следует отметить, что итоговые результаты в данной номинации отличаются от того, что представлено в текущий момент в клиентском рейтинге на портале Сравни.ру и не только тем, что для целей рейтинга «250 лучших менеджеров» банки и страховые компании сведены вместе.

Принципиальное нововведение – учет фактора размера организации.

Очевидно, что, допустим, в банке с одним-двумя отделениями поддерживать высокое качество обслуживания клиентов несоизмеримо проще, чем в гиганте с сотнями офисов по всей стране, к тому же расположенных в разных часовых поясах.

 «Связи с общественностью»:

  • отношение упоминаемости организации в СМИ к объему бизнеса.

Здесь логика в том, что лидеры рынка постоянно генерируют инфоповоды просто в силу своего размера: «Мечел» не может обслуживать кредит Сбербанка, сгоревший спутник был застрахован в «Ингосстрахе» и т.д. и т.п. Работа непосредственно пиар-специалистов здесь ни при чем.

«Маркетинг»:

  • отношение расходов на рекламу к динамике розничного бизнеса;
  • балл за место в номинации «Связи с общественностью».

Мы рассудили, что в большинстве случаев PR-подразделения находятся в подчинении руководителя маркетинга. Бывают исключения, в чем мы убедились, работая над рейтингом, но в целом это верно.

В перечисленных трех номинациях критерии для банков и страховых компаний – по сути, одинаковые. Однако для глав розничного бизнеса и CEO пришлось использовать отдельные параметры для кредитных учреждений, а отдельные – для СК.

«Розничный бизнес» (банки):

  • доли розничных кредитов в активах и вкладов в пассивах;
  • динамика розничных кредитов и вкладов и соотношение их объемов;
  • объем просроченной задолженности по розничным кредитам и процентный доход по среднегодовому портфелю розничных кредитов.

«Розничный бизнес» (страховые компании):

  • динамика сборов по страхованию жизни, по страхованию от несчастных случаев и болезней и по страхованию имущества физических лиц;
  • влияние на бизнес доли моторного портфеля в совокупном объеме, его убыточность и доля отказов на единицу заявленных убытков.

«Общее руководство» (банки):

  • величина активов и их динамика;
  • рентабельность капитала (ROE);
  • средний балл по номинациям «Розничный бизнес», «Обслуживание клиентов» и «Маркетинг».

«Общее руководство» (страховые компании):

  • общий объем премий по добровольному страхованию и его динамика;
  • рентабельность капитала (ROE);
  • средний балл по номинациям «Розничный бизнес», «Обслуживание клиентов» и «Маркетинг».

Как сравнить несравнимое

Для корректного сравнения деятельности менеджеров банков и страховых компаний был применен следующий подход. В каждой номинации по каждому параметру ранжировались отдельно кредитные учреждения, а отдельно – страховщики.

Затем организациям присваивались баллы от 1 до 10, в зависимости от попадания в тот или иной дециль: 10 баллов, если организация попала в лучшие 10% своего рынка по данному параметру, 9 баллов – если во вторые 10% и т.д.

Такой подход оказался справедливым для подавляющего большинства оценочных показателей рейтинга. Так как максимальное количество баллов в каждой номинации было одинаковым как для банков, так и для СК, то их итоговое сравнение оказалось весьма простым.

При равенстве баллов для окончательного ранжирования использовался главный в каждой номинации показатель. Для «Общего руководства» – это рентабельность капитала. Детальнее методика описана в публикациях, посвященных отдельным номинациям.

Для рейтинга первоначально были взяты 200 крупнейших банков и 50 страховых компаний. Из этого списка были исключены организации на санации («Траст», Рост банк и др.

), с очень специфическим бизнесом (Еврофинанс Моснарбанк или «автобанки» вроде Тойота банк) и заведомо «нерозничные» (для банков это менее 10% розничных кредитов в активах и менее 10% вкладов физических лиц в пассивах).

Также в рейтинг не попали представители МДМ банка (ожидается слияние с Бинбанком) и Первобанка (находится в процессе присоединения к Промсвязьбанку).

Каемся, мы также проявили волюнтаризм в отношении РНКБ, который за 12 месяцев с 1 июля 2014 года по 30 июня 2015 года в три раза увеличил объем срочных вкладов населения и в более чем в пять раз – объем средств на счетах физлиц. Произошло это за счет тепличных конкурентных условий на рынке Республики Крым, что не позволяет объективно оценить эффективность работы менеджмента банка. По этим причинам РНКБ в рейтинге не участвовал.

Не все так просто

Гладко было на бумаге, как говорится. Мы решили рассмотреть период 12 месяцев – II полугодие 2014 года и I полугодие 2015 года, как раз когда экономика страны, включая финансовый сектор, оказались в зоне максимальной турбулентности.

Это определило использование, в основном, отчетности по РСБУ (отчетность по МСФО доступна за 2014 год), но у нее есть свои недостатки. Во-первых, она щадящим – по сравнению с МСФО – образом отражает проблемные кредиты, что теоретически могло повлиять на результаты в номинации «Розничный бизнес».

Посмотрим, удержат ли победители Сергей Павленко (Плюс банк) и Алексей Никитин (Военно-промышленный банк) свои позиции в следующем году. Во-вторых, по форме 0409102, из которой брались рекламные расходы банков для «Маркетинга», к сожалению, невозможно определить, на что именно тратились эти деньги.

Кредитные организации могут учитывать в этой статье все, что угодно – от оформления вывесок в отделениях до спонсирования спортивных команд.

Впрочем, попадание в первую тройку таких авторитетных, признанных на рынке маркетологов, как Зинаида Хохлова из ВТБ 24 говорит о том, что наша методика имеет право на существование, хотя, по идее, она работает против крупнейших многофилиальных банков с большими затратами на оформление офисов. В топ-6 вошла и Наталья Германова из Сбербанка.

Страховые компании тоже заставили поломать голову – особенно в той части, которая касается страхования жизни. Этот вид страхования, согласно требованиям закона, должен быть выведен в отдельное юрлицо, при этом отчетность у кого-то консолидируется, у кого-то нет. («Самостоятельные» компании по страхованию жизни также рассматривались.)

Непросто было и с определением ответственного за те или иные успехи менеджера – слишком разные оргструктуры в различных учреждениях, а в финансовых группах система управления порой с трудом поддается осмыслению неподготовленным рассудком.

Так, в номинациях «Розничный бизнес» и «Маркетинг» отмечены достижения Ханты-Мансийского банка «Открытие» – в обоих случаях место в топ-10, – но ответственными за это названы, соответственно, Елена Будник, руководитель розницы банковской группы «Открытие», и Алексей Карахан, заместитель гендиректора по стратегическим коммуникациям всего холдинга «Открытие».

В некоторых случаях – правда, в очень редких – организации отказывались предоставлять информацию об ответственных менеджерах, а получить ее из других источников не удавалось. Менеджеры таких организаций, соответственно, в рейтинг не попали.

Впрочем, если  представители пресс-службы не идут на сотрудничество с представителями медиа при работе над номинацией «Связи с общественностью», то, наверное, можно считать, что сама жизнь помогает подкорректировать не абсолютное совершенство методики.

Победителей не судят

Несмотря на все сложности, мы уверены, что первый блин отнюдь не получился комом.

Все лидеры номинаций – опытные и уважаемые коллегами менеджеры, в отношении каждого мы можем объяснить, как и почему он занял высокое место в нашем рейтинге, что и сделали в публикациях по каждой номинации, и каждый из них отлично справлялся со своей работой в рассматриваемый очень непростой период – в том числе и Сергей Иванов из «Согаза» (сын Сергея Иванова из администрации президента РФ), к деятельности которого многие априори относятся скептически.

Сравни.ру поздравляет всех победителей и участников рейтинга «250 лучших менеджеров финансовой отрасли» с Днем финансиста и желает довольных и лояльных клиентов, благодарных акционеров, которые по достоинству оценят ваши профессиональные успехи и, конечно же, более спокойных условий для работы!

Лучшие менеджеры в номинации «Связи с общественностью»

Имя, фамилияДолжностьОрганизация
1Максим СеливановНачальник отдела связей с общественностьюРайффайзенбанк
2Дарья КозыреваВице-президент, директор по связям с общественностью Промсвязьбанк
3Леонид ИгнатДиректор по информационной политике и связям с общественностьюАльфа-банк
4Екатерина МоисееваНачальник управления по связям с общественностью Бинбанк
5Владимир СысоевНачальник управления по связям с общественностью Банк «Зенит»
6Мария ЕрмаковаНачальник управления внешних коммуникаций Абсолют банк
7Елена КожадейДиректор департамента корпоративных коммуникаций и рекламы Росбанк
8Анжела ГрачеваВице-президент, руководитель департамента по связям с общественностьюБанк «Уралсиб»
9Светлана ПаничеваРуководитель пресс-службы Связь-банк
10Светлана ПодгорнаяНачальник управления общественных связей и рекламы Банк «Глобэкс»

«250 лучших менеджеров финансовой отрасли»

«Общее руководство». Топ-50 менеджеров

«Розничный бизнес». Топ-50 менеджеров

«Клиентское обслуживание». Топ-50 менеджеров 

«Маркетинг». Топ-50 менеджеров

«Связи с общественностью». Топ-50 менеджеров

Александр Головин, Валентина Фомина

Источник: //www.Sravni.ru/text/2015/9/8/250-luchshikh-menedzherov-finansovoj-otrasli/

Фнс составила топ-50 сро арбитражных управляющих

Рейтинг финансовых управляющих

Недавно ЦБ РФ опубликовал списки СРО арбитражных управляющих, где поделил их на несколько категорий:

  • те, кто занимается банкротными делами негосударственных пенсионных фондов;

  • те, кто занимаются банкротствами УК инвестиционных фондов и профучастниками рынка ценных бумаг;

  • те, кто специализируются на биржах и клиринговых компаниях;

  • те, кто занимаются банкротствами потребительских кредитных кооперативов;

  • те, кто специализируются на ведении банкротств микрофинансовых организаций.

В каждой категории от 3 до 16 организаций.

Кто такие арбитражные управляющие, зачем они нужны и почему они объединяются в СРО

Арбитражные управляющие — лица, без которых невозможен процесс банкротства юридического или физического лица. Управляющего назначает суд по общему правила, но кандидатуру вполне может предложить и заявитель.

Суть деятельности назначенного лица представляется собой организацию и ведение процесса банкротства, а именно: поиск и созыв кредиторов, выявление имущества должника для включения в конкурсную массу, организация торгов для реализации активов, представительство в суде и прочие функции. Разумеется, управляющие ведут деятельность не бесплатно. За работу им полагается вознаграждение.

СРО, в свою очередь, представляет собой объединение профессионалов. Причем объединяются профессионалы не по коммерческому принципу, и даже если СРО заработает деньги, то они не делятся между членами, а идут на обеспечение функционирования компании.

Сами объединения делятся по профессиональному признаку, то есть существуют СРО арбитражных управляющих, СРО строителей, СРО оценщиков и так далее.

Чтобы стать членом СРО управляющий должен иметь высшее образование и определенный стаж работы, сдать экзамен и не иметь судимостей и иных видов наказаний за правонарушения.

Десятка лучших СРО арбитражных управляющих

ТОП-10 СРО арбитражных управляющих

1 апреля 2018 года налоговая служба опубликовала перечень саморегулируемых организаций и проставила каждой компании баллы.

При накоплении баллов учитывался размер требований, который управляющим удалось погасить, насколько эффективно было реализовано имущество, как долго длились процедуры банкротства, отсутствуют или присутствуют нарушения в действиях управляющего.

Благодаря этим показателям можно составить рейтинг данных организаций и увидеть ТОП СРО арбитражных управляющих в 2018 в году.

Топ-10 СРО арбитражных управляющих

Так, первое место налогового рейтинга заняла Ассоциация МСРО “Содействие” с 184 баллами. Финансовые показатели компании очень хорошие. Сумма чистых активов в 2017 году составила 76 888 000, 00 рублей, а чистая прибыль 4,2 миллиона рублей.

«Содействие» за последний год была 7 раз ответчиком в судах. Один из споров — корпоративный, что может говорить о корпоративном конфликте внутри компании. Подробностей дела пока нет.

Второе место рейтинга занимает компания НП СРО АУ “РАЗВИТИЕ”. Последняя доступная бухгалтерская отчетность представлена только на 2014 год. А вот в рейтинге налоговой компания набрала 177 баллов. За 2018 год в отношении компании было подано 2 исковых заявления.

Третье место занимает Ассоциация МСОПАУ. Налоговая начислила ей 166 баллов. Чистая прибыль Ассоциации, отраженная за 2017 год, составила — 1 786 миллионов рублей. Это меньше показателей 2016 года на 16%. Сумма чистых активов тоже положительная — 48 290 000, 00 рублей. За 2018 год против СРО было возбуждено 4 судебных дела, в основном по заявлениям кредиторов.

ПАУ ЦФО на четвертом месте рейтинга со 164 баллами. Чистая прибыль компании стабильно растет вверх и за 2017 год составила 2 885 000, 00 рублей, а сумма чистых активов — 41 131 миллиона рублей. За 2018-2019 года на СРО никто не подавал в суд.

Пятое заслуженное место заняла Ассоциация “УРСО АУ” со 159 баллами. Сумма чистых активов компании за 2017 год — 43 859 000, 00 рублей, а чистая прибыль— 5 500 миллионов. За 2018-2019 в отношении компании подано 14 исков.

На шестом месте налогового рейтинга — ААУ “ГАРАНТИЯ” со 149 баллами. Интересно, что отчетность компании не отражена в общедоступных программах учета финансовых показателей организаций. Судов у компании за всю историю ее существования было очень мало, в среднем по одному делу в год, а за прошедший — не было ни одного искового заявления.

Место № 7 занимает ААУ “СЦЭАУ” и 146 начисленных налоговой балла. Выручка компании в 2017 году составила 7,5 миллионов рублей, а вот чистая прибыль упала на 41% до 881 тысяч рублей. Сумма чистых активов составила 32 667 000, 00 рублей. За прошедший год компания успела поучаствовать в 3 судах.

На восьмом месте СРО «Эгида». У этой организации 132 балла. Её прибыль в 2017 году составила всего 155 тыс. рублей. В этом году она 10 раз участвовала в судебных делах.

Девятое место присудили Ассоциация “МСРО АУ” и ее 132 балла. Чистая прибыль компании в 2017 году составила 2 133 000,00 рублей, активы — 31 479 000, 00 рублей. Судов с 2016 года не было вообще.

И, наконец, десятку лучших закрыло СРО «СМиАУ» – «Союз Менеджеров и Арбитражных Управляющих» с 129 баллами. В 2017 году у организации зафиксирована прибыль в 2,4 млн рублей. Она участвовала в 14 судебных процессах.

Так выглядит ТОП-10 СРО арбитражных управляющих 2018 года.

Как комментирует рейтинг Первый заместитель Председателя Общероссийского профессионального союза арбитражных управляющих, аналитик долгового рынка Иван Рыков:

Первый подобный рейтинг ФНС России опубликовала еще в октябре прошлого года. Тогда профсообщество неоднозначно восприняло его результаты.

Дело в том, что к созданию рейтинга профсообщество арбитражных управляющих не привлекалось. Поэтому были сомнения в его объективности, так как он мог не учитывать ряд важных параметров.

Кроме того, профсообществу не была раскрыта система присвоения баллов, коэффициентов по тому или иному критерию.

Как видим, фундаментальные проблемы рейтинга были не устранены. Например, на прошлогоднем Уральском форуме арбитражных управляющих победителями в номинациях «СРО года» стали совсем не те организации, которые сейчас возглавляют рейтинг, составленный ФНС. Вероятнее всего, так происходит потому, что арбитражные управляющие к составлению рейтинга по-прежнему не привлекались. Хотя, на мой взгляд, это было бы правильно.

Иван Рыков

Аналитик долгового рынка

Источник: //xn--c1abvl.xn--p1ai/stat/ekonomika/luchshie-sro-v-delakh-o-bankrotstve-finansovykh-organizatsiy/

Адвокат.ру
Добавить комментарий